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      轉危為機,這或許是你破土而出的機會

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      任何絕境都會有機會,我們不逃避行業的困窘,也不盲目樂觀,我們要找的是,突破。

      汽車美容店、洗車店盈利難,疫情期出現的空檔,更是雪上加霜,有困難,就要有思考:

       

      員工的問題,是企業成長的機會

      員工留不住,招人難,變動大,節假日成本更高,在智能洗車機越來越成熟的今天,完全有條件考慮機器替代人工,稍微把眼光放長遠一些,比如兩年,就可以充分計算和感受到,機器的成本低于人力投入。

       

      客戶的問題,是你提供服務的機會

      此次疫情,對后市場是個不小的挑戰,之前的居家隔離,到現在的謹慎出行,都影響了后市場的消費,同時也改變了車主的消費習慣。

      而這時,智能洗車免接觸、安全消毒的洗車模式,獲得了可觀的流量,而且,也借此讓更多車主體驗到了便捷、省時、省錢,進而成為牢固的用戶。


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      日森智能全自動洗車機CF-360

      而整個形勢的問題,或許是你破土而出的機會。

      很多門店面臨租金、工資的壓力,閉店、轉讓,行業整個的不景氣,也正是改變運營觀念,突破現有格局的一個機會。

       

      上一次 2008 年的全球金融危機,催生出了一個新晉日本首富——柳井正。

       

      當時經濟蕭條,物價上漲,柳井正深諳消費者手頭緊張,逆向操作,整合手頭資源,推出了物美價廉的服裝品牌——優衣庫。

       

      根據用戶調查顯示,90%的車主認為沒有必要每次洗車都洗內室,車內室屬私人空間,只有內室特別臟的時候,經自己整理,才放心讓洗車工來清洗內室。便宜快捷的車表清洗,符合更多車主,更尋常的清洗需求。

       

      快洗與人工精洗可以是兩個成熟的分枝,并行不悖。就像優衣庫大賣場,也不用把高端大牌作為競爭對手,而是要注重性價比和客戶體驗。


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      江蘇昆山富泰凈化有限公司安裝日森智能洗車機

       

      對于洗車,市場也正向著智能、快捷、價格合理的指向點傾斜,這是危機之中的機遇。

       

      以我們的合作伙伴車友達人為例,在復工初期到現在,短短一個月左右的時間,智能洗車店迅速擴張,步步穩扎穩打,輕量資本,與運營商充分合作,達到一個無人智能洗車項目迅速落地,落地即穩的模式,不斷的收割著用戶流量,這波操作666···


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      車友達人24小時智能洗車店

      賺快錢的市場已鳳毛麟角,唯有以客戶為中心,踏踏實實的尋找突破,才能轉危為機。我只能以智能洗車設備出貨量由持續緩增到猛增來推測,智能洗車是一個轉機,一個突破,或許有管中窺豹之嫌,但卻也對相對狹小的洗車市場時見一斑。


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